Daniel Hadad, el periodista convertido en uno de los empresarios de medios más influyentes de las últimas tres décadas, se define hoy como un estratega apasionado por la tecnología que ha transformado su visión del mundo tras enfrentar su propia finitud. En una extensa conversación, Hadad desglosa desde el futuro incierto del periodismo hasta las cicatrices que le dejó el manejo del poder y la salud en un recorrido que va desde un humilde barrio en Argentina hasta liderar un gigante digital con presencia en toda Iberoamérica.
01/18/2026. Version libre impresa de entrevista hecha por Alex Milberg de Forbes Argentina, respetando el contenido y las ideas.
El periodismo en la era de la «infoxicación» y los algoritmos
Hadad observa que la industria periodística atraviesa una revolución donde el exceso de información, lejos de aclarar, suele confundir al público. Tras 150 años de historia donde el periodismo fue un negocio rentable y sinónimo de poder absoluto, hoy el paradigma ha cambiado: un influencer con dos cámaras y buen contenido en YouTube puede alcanzar audiencias que antes solo lograban los grandes diarios o canales de televisión.
En este contexto, Infobae se ha distanciado de la búsqueda de la «primicia commodity», apostando por explicar el «por qué» de las noticias y el «qué viene después». Una de las claves del éxito de su plataforma es la soberanía de su tráfico: mientras grandes medios como el New York Times o el Washington Post dependen en gran medida de buscadores y redes, Infobae mantiene un 50-52% de tráfico directo, lo que Hadad define como una audiencia fiel y leal construida durante 20 años.
La revolución tecnológica: «Scripts» y la inteligencia artificial
El empresario no solo consume tecnología, sino que la desarrolla. Infobae utiliza un software propio llamado Scripts, que no depende directamente de terceros como ChatGPT o Copilot, aunque puede conectarse a ellos. Esta herramienta permite a la redacción trabajar a una velocidad impensable hace cuatro años, incluso logrando emular estilos de escritura locales para cada país donde operan.
A pesar de las capacidades de personalización que ofrece la IA, Hadad es firme en su ética editorial: aunque técnicamente podrían ofrecer una portada a la medida de los gustos de cada usuario (el «diario de Irigoyen»), se niegan a hacerlo para no dejar de ser un medio periodístico y seguir fomentando el pensamiento crítico,. Además, destaca la revolución audiovisual con herramientas como Veo3 de Google, que permite a cualquier usuario generar videos de alta calidad, democratizando la producción que antes requería grandes equipos técnicos,.
Expansión Global: De El Salvador a Madrid
La estrategia de expansión de Hadad ha sido agresiva y exitosa. Infobae es hoy líder en México, Colombia y Perú, operando con equipos de periodistas locales en cada nación. Su próximo paso es Centroamérica, operando desde una base en El Salvador con especial foco en Panamá, Honduras y Guatemala. En España, aunque el mercado es hostil para los negocios argentinos, ya se encuentran entre los siete medios más leídos,.
El factor humano: Del infarto al «Memento Mori»
El 10 de noviembre de 2019 marcó un antes y un después en su vida. Un episodio de estrés extremo, provocado por la noticia falsa de la muerte de un periodista de su equipo durante la crisis en Bolivia, le causó un infarto. Esta experiencia fue su cartel de «memento mori» (recuerda que vas a morir), enfrentándolo con su finitud y eliminando su antigua sensación de inmortalidad.
Desde entonces, Hadad asegura haber cambiado su ritmo: «Hasta los 50 pasé varios semáforos en rojo y ahora no acelero ni en amarillo». Hoy valora cada mañana como un «día útil» y ha adoptado una postura más conservadora frente al riesgo, buscando dormir más tranquilo en lugar de perseguir la adrenalina constante de la juventud,.
Poder, política y la visión sobre Javier Milei
Habiéndose formado al lado de figuras como Bernardo Neustadt, Hadad aprendió temprano a navegar el ecosistema del poder. Sin embargo, hoy confiesa que ya no lo deslumbra un político, sino un científico o un escritor. Sobre la actualidad argentina, describe a Javier Milei como un líder enfocado primordialmente en una batalla cultural y en la restauración de valores, más que en la economía per se.
Hadad advierte que la democracia tradicional está en riesgo debido a la polarización que estimulan las redes sociales. Asimismo, observa una oposición argentina desarmada, con un peronismo que, a su juicio, se ha quedado sin un discurso claro sobre si prefiere crear empleo o planes sociales. Respecto a la región, ve con esperanza una reconstrucción en Venezuela, aunque cree que el cambio real vendrá de la mano de quienes hoy ostentan el poder (los «bomberos» que iniciaron el incendio) antes de una transición hacia figuras como María Corina Machado,.
Orígenes, dinero y el orgullo de ser padre
Criado en una «casa chorizo» de 42 metros cuadrados en un barrio de clase media-baja, Hadad agradece las carencias de su infancia por haberle dado «calle» y la capacidad de valorar lo que tiene. A pesar de haber manejado deudas astronómicas (como los 63 millones de dólares al comprar Canal 9), asegura que no corre detrás del dinero. De hecho, reveló que durante la pandemia rechazó una oferta de compra por Infobae que «empezaba con un dos» seguido de muchos ceros.
El momento más difícil de su carrera no fue financiero, sino emocional: la venta forzada de sus medios en 2012 (C5N, Radio 10, entre otros) bajo presión del poder de turno. El día después de entregar las llaves, cayó en una profunda depresión de seis meses al sentirse sin un propósito, del cual salió enfocándose en la expansión internacional de Infobae.
Finalmente, Daniel Hadad afirma que su mayor orgullo no son sus éxitos empresariales ni los premios, sino sus cuatro hijos. Verlos convertidos en personas educadas, con mundo y responsabilidades propias —como su hija que trabaja en Naciones Unidas— es lo que hoy le da sentido a su vida, reafirmando que el mejor aprendizaje se transmite con el ejemplo y no solo con palabras.
Redacción libre de Albitrio Fabrepe para DHH sobre entrevista hecha por Forbes YouTube.
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